當前，我國正站在互聯網的風口上。今年《政府工作報告》明確提出，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。所謂“互聯網+”，是指互聯網與傳統產業融合發展的一種新形態，就是發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，以新一代信息技術和現代制造業、生產性服務業來融合創新，發展壯大新興模式和產業，促進經濟新增長點的發展，增強經濟發展的新動力。

(一)

與“消費互聯網”相比，我國“產業互聯網”發展相對滯后

進入21世紀以來，信息技術革命浪潮席卷全球，方興未艾，推動了互聯網的快速普及和發展，成為改變社會生活和商業行為最重要的技術及應用。在我國，互聯網快速發展近20年來，涌現出BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)等互聯網巨頭，他們在搜索、電商和社交領域取得令世人矚目的發展，使得“互聯網+消費領域”，即所謂的“消費互聯網”取得了巨大成功。

分析起來，消費互聯網在我國取得巨大成功的主要原因是：第一，以個人用戶和消費者為中心，使消費者的購物、閱讀、搜索、娛樂、出行等個人生活體驗借助互聯網得到了極大提升，改變了人們的生活方式，并且以龐大的生態系統解決了交易信息不對稱的問題。第二，利用互聯網技術、移動手機等硬件設施的創新，以及在線支付、結算、物流、互聯網金融等商業模式的創新，使消費更加便捷。在這種情況下，“消費互聯網”的成功就是必然的。

與“消費互聯網”相比，我國互聯網與產業的融合發展相對滯后。產業互聯網是指以生產者為用戶、以生產活動為主要內容的互聯網應用，涵蓋了企業生產經營活動的整個生命周期，通過在設計、研發、生產、融資和流通等各個環節的互聯網應用和滲透，通過互聯網提供的技術、云資源和大數據分析，重構企業內部的組織架構，改造和創新生產經營和融資模式以及企業與外部的協同交互方式，改變企業的運營管理方式與服務模式，從而實現提升效率、降低成本、節約資源和協同發展的目的。

我國產業互聯網發展相對滯后的主要原因有：一是產業業務鏈條長、服務模型復雜，不容易復制;二是對產業組織的變革要求高。如果沒有組織系統的變革，單靠信息系統和技術來推動，產業互聯網發展難度很大。然而，組織變革并非易事，而且不是一朝一夕就可實現的;三是產業互聯網需要各個環節環環相扣，很難如“消費互聯網”那樣實現單點突破。比如，從“消費互聯網”看，開發一款游戲軟件，直接進入APP通道，用戶點擊下載，通過增值來收費，模型簡單、容易復制，進而可迅速產生較大規模。但是，產業互聯網業務模型更為復雜，復制推廣的難度要大得多。另外，產業互聯網對基礎設施和技術的要求較高，還需要大規模的資本助力。

(二)

未來我國“互聯網+”的重點應是發展產業互聯網

當前和今后一個時期，發展產業互聯網是大勢所趨，將成為我國“互聯網+”發展的一個重點。

其一，這是順應消費需求重大變化的客觀要求。經過30多年的快速發展，我國模仿型、排浪式的消費階段已基本結束，個性化、多樣化消費漸成主流。通過創新供給激活需求的重要性顯著上升。互聯網的本質就是以用戶為中心的經濟。產業互聯網能夠真正實現以用戶需求為導向，用戶可以直接參與供給。

其二，這是適應發展方式轉變和制造業轉型升級的客觀要求。目前，我國生產成本顯著上升，資源環境約束加劇，不能再靠單純地增加投入和物質消耗來促進經濟增長。提高產品價值，降低生產經營成本，增強新的增長動力是關鍵。而產業互聯網可以通過內部組織架構變革和生產、經營、融資模式的創新，以及企業與外部的協同，實現創新發展。

其三，這是提升我國產業競爭力的必然要求。我國正處在從“中國制造”向“中國創造”轉型的關鍵時期，需要創新發展，產業互聯網的發展是大勢所趨。德國提出了“工業4.0”的概念，其核心是將生產設備聯網，靈活、智能地配置生產要素，使制造業向智能化轉型。美國的通用電氣(GE)提出工業互聯網概念，意在通過網絡實現機器間的連接并最終將人機連接，結合軟件和大數據分析，重構全球工業。這是一場新的生產力革命。我國要在這場競爭中占據主動，提升發展戰略，提高我國產業競爭力，就必須促進產業互聯網的發展。

從我國具體情況看，“互聯網+傳統制造業”的具體方式和路徑應主要包括：

第一，真正以用戶和消費者為導向，通過互聯網技術對傳統的設計研發環節進行改造、創新。互聯網為企業與用戶間架起橋梁，良性快速溝通互動，企業員工與用戶都可直接參與產品研發設計，個性化定制，還可實現研發的“眾包式”變革，帶動創新，使得企業對市場需求的把握更加準確和能夠實現快速響應。這個過程實際上是將“微笑曲線”兩端有機結合的過程，是需求變現的過程。

第二，改造和重構生產環節和流程。與研發設計和眾籌變革密切相連、環環相扣的，是由大規模標準化生產向大規模柔性定制的生產變革。隨著用戶個性化定制需求的日益增強，生產模式向柔性定制方向轉變。企業可通過互聯網技術和軟件控制，對生產要素與生產流程進行動態化、智能化的配置管理，實現定制化生產。例如海爾集團公司推出的個性定制服務，允許用戶選擇材質、容量、樣式、附加功能等多個項目，實現了家電的量身打造，是家電行業的創新性探索和嘗試。有的企業通過批量生產線重新編程、組合，能夠實現同一產品的不同型號、不同款式、不同面料的不同轉換，實現流水線上的不同數據、不同規格、不同元素的靈活搭配，以流水線生產模式制造個性化產品。

第三，對流通環節的改造和模式創新。由過去采購、物流和銷售各個環節高成本、高庫存、低效率、信息不對稱，向信息加速交流和推廣轉變，通過電子商務平臺帶動線上線下互動，給企業的采購、銷售注入新活力。在這個過程中，有多種選擇，可創建企業自身垂直電商平臺、行業網絡交易平臺以及綜合性電商平臺等，重點提供高效、低成本的快捷服務，實現商流、物流、資金流和信息流真正的“四流”合一。

第四，著力對企業組織體系的改造和創新。向扁平化、網絡化組織架構變革，將提高企業組織對市場需求的快速反應能力和研發創新能力，以及隨時應變的生產和制造能力;有廣泛而完善的銷售網絡，有籌集資金的能力需求，企業組織架構開始向扁平化、網絡化、虛擬化轉型，改變傳統組織體系多層級和復雜性的特點，精簡結構層次，從而有利于促進信息的傳遞，保證信息傳遞的有效性，大大提高組織效率。海爾就是將幾萬人劃分成眾多的創客體，激發創新活力。

為實現產業互聯網的快速發展，必須努力創造良好的條件和環境。在企業層面，首先是企業思維和觀念的改變，觀念的變化決定了是否能夠運用互聯網思維進行變革;其次，要整合互聯網技術的人才和資源。與專業互聯網企業合作，要有整體的方案設計，允許試錯，但避免盲目跟風。

在政府層面，應努力創造更加寬松的政策環境。在《中國制造2025》的指引下，還需要有具體的支持產業互聯網發展的政策體系，加快構建以金融服務、信息服務、科技服務、商務服務、流通服務為主的生產性服務體系(例如為互聯網與工業融合提供專業解決方案的生產性服務)，推動“互聯網+傳統產業”的發展，促進我國產業互聯網有更大的提升。