近日，云、貴、鄂等地整治為官不為，對工作不熟悉、不投入、不履職、不作為，實行“回爐再造”。云南省召回1117名駐村扶貧工作隊員，貴州畢節市共召回管理干部510人，湖北黃石先后召回19名縣級干部、37名科級干部，湖北黃岡市紅安縣，召回4個單位的“一把手”、3個單位副職和5個單位的黨員干部12人。

治理“為官不為”是激勵干部干事創業的重要前提，是新形勢下干部隊伍建設的重要抓手，十八大以來，中共中央已經出臺了一系列治理“為官不為”舉措，“為官不為”現象得到了很好的遏制，但是“隱形”、“變相”的“為官不為”依然存在，搞“走讀式”“掛名式”幫扶、只轉轉不用心、只談談不落實等就是“變異”表現形式。

“回爐再造”制度可以說是針對這些現象的創新之舉。“回爐”是手段，“再造”是目的，重點突出“再”，不是“回爐重造”，一字之差，寓意更深，更注重的是干部再提升。

“回爐再造”造什么?造責任，造擔當，自不必說，被召回的干部基本是缺乏責任和擔當。其實，更重要的是要造干部的“接地氣”，被召回的干部根本問題是出在“接地氣”上。

“回爐淬火出真金”。要用“淬火”的方式，鍛造“接地氣”的干部。打鐵師傅將燒紅的鐵塊迅速放進冷水中冷卻，是為了讓鐵器更堅硬;煉鋼使用“淬火”工藝，是為了鍛造好鋼。同樣如此，干部“回爐”，也要用“淬火”方式，讓干部帶著熱情下基層，在基層中發現問題，再召回上面坐“冷板凳”學習，再派往基層，不斷循環，造就出“接地氣”的干部。

再造“接地氣”的干部，還需要有一種“繪藍圖”的精神。“回爐再造”就像“繪藍圖”一樣，初造是草稿，不斷再造是修改、完善，最后才能繪制成“藍圖”。干部“回爐再造”一定要有“繪藍圖”的精神，每次發現問題，就要及時召回，每一次召回“再造”都要讓“圖紙”添加一份美麗，不斷的“下去——召回”，只會讓“藍圖”更漂亮，干部會更“接地氣”，不再“走讀式”、“掛名式”，真正“沉下去”，更好的履職作為。

“回爐再造”是治理干部不作為的有益嘗試，需要在實踐中不斷完善，同時要成為常態化，再造出更多的“接地氣”干部。