4月22日，時值“第47個世界地球日”，在京召開的國家海上風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心學(xué)術(shù)委員會第五屆年會上，作為風(fēng)電人的楊本新和同行們不僅對氣候、能源與人類的密切關(guān)系有著更深的感悟，也都期待著海上風(fēng)電能快速邁檻起飛，迎來春天。

“當(dāng)前，國家出臺了一系列重大利好政策鼓勵海上風(fēng)電發(fā)展，這是國家積極應(yīng)對巨大資源和環(huán)境壓力、深化能源領(lǐng)域供給側(cè)改革的重要舉措，也意味著海上風(fēng)電正處于‘項目示范’向‘快速開發(fā)’的轉(zhuǎn)折期。”作為國家海上風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心主任、中船重工總經(jīng)理助理，楊本新介紹，盡管“十二五”期間中國風(fēng)電行業(yè)整體上實現(xiàn)高速發(fā)展，并網(wǎng)裝機規(guī)模達到1.29億千瓦。然而，海上風(fēng)電領(lǐng)域卻由于自然環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量、政策等因素的制約，發(fā)展依然緩慢。那么，發(fā)展海上風(fēng)電，究竟還需邁過幾道坎？

降低成本，技術(shù)和資金“一個都不能少”

海上風(fēng)能可謂是一座取之不竭用之不盡的寶庫，但與陸上風(fēng)電相比，居高不下的成本卻是發(fā)展海上風(fēng)電必須要面對的一道難題。

“海上風(fēng)電成本是陸上風(fēng)電投資成本的兩倍。”中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖在論壇的發(fā)言中指出，比較二者的項目成本構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)機占到陸上風(fēng)電成本的60%—80%，而海上風(fēng)電的成本中風(fēng)機占比則不到一半，研發(fā)、批復(fù)、許可、咨詢等其他成本甚至都有高達30%左右的占比。

相關(guān)資料顯示，海上風(fēng)電風(fēng)速高，發(fā)電量比陸上風(fēng)電多50%，這可以部分抵消其較高的投資成本。然而，為追求更好的風(fēng)資源，海上風(fēng)電場的選址離岸越來越遠，水越來越深，也就相應(yīng)帶來了地基、并網(wǎng)和安裝等一系列成本的攀升。

如何化解海上風(fēng)電的“成本危機”？

秦海巖指出，海上風(fēng)電代表著風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域的前沿和制高點，加強技術(shù)創(chuàng)新，正是降低風(fēng)力發(fā)電成本的重要驅(qū)動力。比如可靠性和產(chǎn)量更高的大型機組的設(shè)計和應(yīng)用，更合理的風(fēng)場布局設(shè)計以及智能化控制技術(shù)的發(fā)展等，都為海上風(fēng)電的降本提供了現(xiàn)實可能性。

同時，行業(yè)內(nèi)成熟供應(yīng)鏈的形成，產(chǎn)業(yè)上下游的通力合作，以及創(chuàng)新可再生能源領(lǐng)域的投融資方式等，對于破解成本難題也都十分必要。

培育市場，呼喚海上風(fēng)電“大合唱”

“目前，海上風(fēng)電的上網(wǎng)電價偏低，只有0.85元；同時海上風(fēng)電項目的風(fēng)險大，成本高，這是很多開發(fā)商遲遲不愿出手的原因，”楊本新告訴科技日報記者，正是由于這些風(fēng)險和成本帶來的不確定性，“開發(fā)商又會把風(fēng)電設(shè)備的采購價錢壓的很低”，反過來對風(fēng)電設(shè)備的生產(chǎn)商形成壓力。

“從歐美地區(qū)這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗看，政府應(yīng)當(dāng)有責(zé)任來幫助市場的成熟。”楊本新建議，應(yīng)當(dāng)集中資金，扶持幾家行業(yè)內(nèi)技術(shù)成熟度高的生產(chǎn)廠商，進行集中示范，盡快培育完善產(chǎn)業(yè)市場。

“當(dāng)前，海上風(fēng)電領(lǐng)域大多還是靠企業(yè)領(lǐng)域的投入，動輒幾個億的投入常常讓企業(yè)不堪重負，政府應(yīng)當(dāng)從政策配套上多多支持；另一個方面，海上風(fēng)電風(fēng)險較大，一旦出現(xiàn)問題后常會出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果，所以發(fā)展海上風(fēng)電要做好技術(shù)、市場、運維等方面的準備，要穩(wěn)中求快，不能單單追求速度。”對于海上風(fēng)電市場發(fā)展和培育，沈陽工業(yè)大學(xué)風(fēng)能技術(shù)研究所、中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會主任姚興佳如是建議。

在楊本新看來，未來，以開放的心態(tài)打破部門和板塊圈子的界限，實現(xiàn)“大聯(lián)動、大開發(fā)、大協(xié)作”，在全產(chǎn)業(yè)鏈上的互動，形成風(fēng)電“開發(fā)商、制造商、服務(wù)商”的利益共同體，逐步建立合作共享的長效機制，才能共同協(xié)作完成海上風(fēng)電的“大合唱”。